会上，市场管理部宣贯了国家商务部及中国中冶相关文件制度要求，通报了市场开发完成情况；国际公司、深圳公司、重庆建筑、路桥公司、成都建设公司分别围绕市场营销情况进行了发言。

　　欧成华指出，召开本次会议的主要任务是深入贯彻落实中国五矿、中国中冶年中经济运行分析会精神，认真研判市场形势，总结分析营销成果，对下一阶段市场营销工作再动员、再部署，统一思想、凝聚共识、自我加压、跑步追赶，奋战130天，冲刺全年旺，确保圆满完成年度目标任务，实现公司市场营销新突破。

　　就下一步市场营销工作，欧成华提出七点工作要求：一是锚定年度新签合同预算指标不动摇，助推公司创造市场营销历史新高。二是聚焦公招项目和投融资项目两条主线并行发展，坚持以公招为主、投融资为辅的市场营销策略。三是全面压实公司总部、二级单位、项目部三级营销主体责任，上下齐心、共抓市场。四是进一步整合项目包装策划、产业导入、房地产开发、投融资四大类市场营销紧缺资源，抢占市场先机。五是充分发挥好营销战略引领、营销精英领军、内部营销资源支撑、窗口公司支点、现场循环市场五个方面的重要作用。六是有效防范违法获取项目、违规决策、挂靠经营、恶性竞争、合同履约以及廉洁合规六个方面的风险。七是从签订市场营销“军令状”、加强窗口公司营销考核、优化市场营销激励机制、重大项目专班推进、坚持营销例会机制、落实包保督导成效、优化海外业务体系建设七个方面强化市场营销工作。

　　公司非班子高管、工作班子成员、相关部门负责人；市场一部、市场二部相关人员；各分（子）公司负责人、市场分管领导、市场营销事业部负责人参加会议。