会上，白鑫听取了深圳公司基本概况、年度指标完成进度、生产经营现状及下一步工作计划等重点情况汇报，并与参会人员进行了深入交流。

　　针对深圳公司下一阶段工作，白鑫提出三点要求：一是对标标杆，正视发展差距，聚焦经营指标不动摇。凝聚发展共识，升级管理模式，优化经营机制，全力补齐发展短板。围绕年度经营目标，加大市场开拓力度，重点培育一批具有转化潜力的优质项目。二是压实主体责任，化解经营风险不松懈。围绕深圳公司发展的重难点问题，逐级压实风险管控责任，健全完善考核激励机制，强化项目过程管控，确保企业稳健运营。三是深化总结复盘，强化改革提升，推动经营效益和品牌形象稳步提升。坚持高标准、高目标导向，建立常态化复盘机制，深入剖析问题根源，找准关键症结，制定靶向明确、切实可行的改进措施，以高效整改完善、锐意改革进取，推动生产经营效益持续向好。

　　深圳公司助理级及以上领导参加督导会议。