本网讯(通讯员 张冬梅)8月26日，公司党委书记、董事长欧成华赴云南区域公司调研指导工作。

　　调研会上，欧成华听取了云南区域公司专题工作汇报。针对云南区域公司如何落实中国中冶有关领导指示要求及开展好下一步工作，欧成华提出三点具体要求：一是统一思想、凝聚共识，明确发展思路。云南区域公司要以谋划“十五五”规划为契机，认真研判云南区域公司未来五年的整体发展格局，认真落实中国中冶领导调研会议精神，扛起“中冶”旗帜，做深做透做大属地市场，带领广大干部职工顶住压力、敢想敢干，全面提升市场开发、项目履约和经营算账能力，全力冲刺“6339”发展目标；二是保持定力、创新思维，落实发展举措。要紧跟国家宏观政策导向，找准目的地，筑牢基本盘，打造增长极；要继续深耕云南属地市场，设置区域营销中心，切实发挥“前哨”作用；要紧盯资金有保障的政府类项目和企业类产业投资等优质项目；要汇聚市场营销各类支撑要素，积极发挥资源整合优势，创新营销方式方法，切实解决业主需求，做好“项目+”这篇大文章。三是聚焦重点、真抓实干，全面防控风险。要深刻认识到清收清欠工作的极端重要性和紧迫性，按照“目标清晰、责任到人、奖惩严明”的原则，开拓思路、多措并举，全力打好清收清欠攻坚战、持久战；要严格落实安全生产责任，强化安全生产管理，切实防范各类安全生产事故；要全面精准开展信访维稳工作，切实肩负起主体责任，坚决杜绝群体信访事件发生，保持稳定的发展环境。

　　云南区域公司班子成员参加调研座谈会。