“艰苦奋斗、务实创新、拼搏奉献”，这十二个字是战友们对杨超最精准的画像。从青葱学子到中国十九冶劳动模范，从少不更事的造价员到统筹帷幄的“经营专家”，十七年如一日的伏案计量，他深扎项目一线，“能掐会算”，将滚烫的青春浇筑进一座座拔地而起的地标工程，以坚守诠释平凡中的信仰和对企业的忠诚。他用自身的行动证明：17年坚持做好一件事，就是最大的幸福。

　　2008年盛夏，青涩的杨超离开校园加入路桥公司，便毅然投身于西昌钒钛二基地场平土石方项目。虽然他能看懂图纸，但一到现场就懵了?！凹堑玫谝淮胃と嗣乔虢谈纸畲罱映ざ群统杀?，人家随口就报出参数，而我还在翻图纸查规范。”

　　不服输的性格，让他开启了疯狂“补课”模式。同宿舍的老李至今记得那些熄灯后的深夜：“杨超这小子，总打着手电筒趴在桌上演算经营数据?！泵康街苣さ鼗嵋槭揖突岢晌牡诙翁?，投影仪循环播放着从各处搜集的项目纪录片。三个月后，这个曾被质疑可能“理论脱离实际”的“学生娃”，已经可以帮助其他同事解决疑难问题了?！八淙惶逯厥萘苏?，但脑子里的知识却更加充实了！”

　　后来，从天府大道延伸段到四川江铜稀土项目，从市政道路到矿山定额，从专项管理的“白纸新人”到独当一面的“业务能手”，每一次身份的转变，都是他主动迎战、自我加压的宣言。

　　于杨超而言，“经营即战场，数据即战力”绝非口号，而是刻进骨子里的行动自觉。面对市政道路千头万绪的合同细节，他扎根现场，巧妙地穿针引线，搭建起高效沟通网络；面对矿山项目的成本管控要求，他淌入“深水区”，和战友们科学统筹、精准施策，最终顺利啃下了商务难点。

　　七年磨一剑，从图纸到现场，从预算到结算，他深度参与了3个项目全流程实践，不但积累了丰富的项目管理经验，完成了一名造价员最完整的成长蜕变，也用一场场“硬仗”，展示了一名85后骨干不负韶华的担当与风采。

　　2015年10月调入路桥公司费用控制部后，杨超清醒认识到，面对工程建设领域日新月异的变革，唯有持续学习，像海绵一样吸收行业的养分，才能实现永不停歇的自我进阶。于是，他不是只会啃书本的“书呆子”，而是满脑子奇思妙想的“点子王”。主管合预部后，他以完成指标为中心，以解决问题为导向，以过程管理为抓手，努力实现“对症下药”、主动出击、各个击破。

　　围绕路桥公司各项经营指标，杨超严格执行合同管理办法，建立合同标前会商评审机制，为各个项目量身定制“投入、产值、计量、结算”的链式管理策略，紧密结合工程实体数量、投入与出入口计量、工程款回收等多个环节，以一定的计量单位转化成收入，为完成全年经营指标做出较大贡献。同时，在分包策划方面十荡十决，率先在项目管理协议向下策划中加入税务策划，在保证利润的同时，做好优秀分承包商的服务工作。

　　为进一步推进各项重点工作，杨超牢记路桥公司桥梁施工成本管控专项工作领导小组主任的职责，发挥“头脑风暴”，建立了桥梁工程施工组织设计专项方案评估体系，研究新工艺、技术对成本的影响，通过优化和平衡技术指标、经济指标，从源头上控制成本。他也主动琢磨，建立统一的各型桥梁工程分项清单劳务成本?？?，以及适应于桥梁工程劳务模式的材料、机械设备管理体系，作为各项目实施劳务分包的指导性价格，研究主材、辅材、周材的损耗和机具的使用管理等课题对成本的影响，防范各类风险，推动精细管理，实现乘法效应。

　　合预部作为重要的经济部门，诱惑大，加之年轻人很多，性格、想法、品性各异，廉洁风险极高。作为部室负责人，杨超坚持自重、自省、自警、自励，保持言行一致，对工作实事求是、认真对待、虚心纳谏；同时多次组织合预人员集中学习廉洁要求，让“年轻人必须扣好人生的第一?？圩印比肽匀胄模嗡枷氲贪?，守好底线红线。

　　第二个七年里，杨超和整个团队就像一群攀登者，一步一个脚印，爬上一道又一道山梁。随着问题逐一解决，杨超顺利登顶，收获了中国十九冶2019-2020年先进工作者，路桥公司2015年度先进个人、2016年度突出贡献员工、2020年科级干部述职述廉排名第一等多项赞誉。

　　2022年4月，中国十九冶中标达州生态智慧城项目。作为四川省近十年来最大的土石方工程，这个项目体量大、子项多、专业多、工期紧迫，涉及市政道路、管网、隧道、房建等多个不同类型，急需一位“经营专家”坐镇经营战线，亲自操刀项目策划、二次经营、结算支付的风险预判与控制等重要的商务管理工作。

　　面对60天要完成约3500万立方米的“土石方超级工程”，压力是巨大的，挑战是严苛的。当杨超接到调令时，没有半点犹豫，“保证完成任务”就是他作为一名经营老兵最纯粹、最本真的承诺。

　　时间紧、任务重，容不得片刻耽搁。杨超说干就干，带领所属部门骨干成立合同签约攻坚小组，实行“现场实际统计+市场询价调查”等24小时连续作战。他制定了点对点、上至下、人盯人的计量战术，调整施工计划，细化实施方案，测算物机缺口，时间具体到小时，责任精准到人。

　　在如此快速、高效的施工中，资金保障是关键。杨超和整个团队严格控制分包计量及支付，采用“云平台+现场实测”双轨制计量，每10天对已完分包工程量进行复核，对变更、签证未完成部分暂缓分包计量支付，保证了充足资金，助力项目顺利履约。

　　在两级单位的大力协助下，他们极快掌握了大型土石方机械设备的效率、能耗等参数，啃下了大型土石方工程成本测算的“硬骨头”。仅用15日完成合同体系策划及分包合同签约，通过二次经营策划，降低结算风险，提高入口结算金额，助力项目部实现履约奇迹，书写了独属于中国十九冶的“达州速度”。一份份来自业主的表彰文件，让项目团队有了更加充足的干劲儿。

　　这场攻坚战的胜利，既展现了项目团队的专业能力和拼搏精神，得到业主及社会的一致好评，也为后续同类型项目分包招标提供了可行的控制价参考依据，形成了宝贵的战术手册。

　　2024年7月，上级领导要求项目经营团队，在15日内完成职教新区项目的前期投标成本测算及分析。时间十分紧张，作为“中流砥柱”的杨超，立刻组织大家制定工作计划，严格打表，通过以往类似工程，收集大量数据进行充分分析。

　　面对2000多项的材料询价，他迅速组建专项小组，按材料属性、用途划分为11个类别，通过“团队分工+数据复用模式”，联合工程部、技术部门同步把关，既压缩了询价周期，又规避了技术错位的履约风险。在较短时间内，他们摸清了达州地区房建专业各班组成本价格，完成了成本测算工作，助力公司一举拿下这个项目的市场订单。

　　2024年9月，杨超带领项目经营骨干，紧急赶赴公司，在2个月内，硬核完成出口合同签订约6.7亿元，为职教新区项目迅速打开作业面创造了有利条件。

　　在项目推进过程中，他建立了月度经营分析机制，动态跟踪成本、变更、资金等核心指标，将造价管控前移至施工方案阶段，协同技术部门优化施工方案的经济性，确保施工计划与成本目标匹配。同时深化二次经营，通过数据复盘挖掘创效点，反向查找管理漏洞，建立跨部门协同考核机制，提升了团队协作效率，实现了降本增效。

　　从策划到招采，从合同到计量支付，从预算到结算，杨超以身作则、以战促学，合理引导青年员工们形成高效合力。在一次次攻坚克难中，在他的耳提面命下，达州项目经营战线的萌新们明确了目标、锤炼了技能、积累了经验，彭均宇、梁隆飞、刘洋等实干型人才如雨后春笋般涌现，为打造“基础设施路桥隧”强势品牌积累了人才储备。

　　17年磨砺，这位85后经营副经理，在钢筋水泥里踏出最坚实的成长足迹。在这个充满变革的时代，正是无数个杨超式的奋斗者，用知识和汗水浇筑起城市的脊梁，在平凡的岗位上计量着不平凡的故事。他们没有惊天动地的壮举，只有“十二字”画像的坚守，更有“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当。新时代是追梦者的时代，更是奋斗者的舞台，愿每一份坚守都能成为一盏明灯，熠熠照亮前行的进阶之路。